In produzierenden Unternehmen müssen Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit täglich miteinander in Einklang gebracht werden. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Dokumentation, Nachvollziehbarkeit und Prozesssicherheit.

Im Tagesgeschäft fehlt jedoch oft die Zeit, Abläufe grundlegend zu prüfen, Schwachstellen konsequent zu bearbeiten oder vorhandenes Wissen dauerhaft zu sichern.

Die Unternehmensbegleiter unterstützen Sie dabei, Produktions- und Qualitätsthemen strukturiert anzugehen und passende Fachkompetenz einzubinden.

Typische Herausforderungen

• wiederkehrende Fehler und Nacharbeiten,
• hohe Ausschuss- oder Reklamationsquoten,
• unklare Zuständigkeiten,
• fehlende oder veraltete Prozessbeschreibungen,
• Engpässe in Produktion und Planung,
• steigende Anforderungen durch Kunden und Audits,
• Erfahrungswissen einzelner Mitarbeiter,
• fehlende Kennzahlen oder unklare Auswertungen,
• Schwachstellen an den Schnittstellen zwischen Abteilungen.

Mögliche Schwerpunkte

Produktionsprozesse

Abläufe werden betrachtet, Engpässe identifiziert und Verbesserungsmöglichkeiten priorisiert.

Qualitätssicherung

Bestehende Qualitätsprozesse werden geprüft und an betriebliche sowie kundenseitige Anforderungen angepasst.

Auditvorbereitung

Unterlagen, Zuständigkeiten und Abläufe werden systematisch auf interne oder externe Audits vorbereitet.

Kennzahlen und Steuerung

Geeignete Kennzahlen werden ausgewählt, verständlich aufbereitet und für die operative Steuerung nutzbar gemacht.

Lean Management

Verschwendung, unnötige Wege, Wartezeiten und vermeidbare Schnittstellen werden sichtbar gemacht.

Wissenstransfer

Erfahrungswissen wird dokumentiert und so aufbereitet, dass es bei Personalwechseln nicht verloren geht.

Prozesssicherheit

Kritische Abläufe werden klar beschrieben und Zuständigkeiten verbindlich geregelt.

Was die Begleitung leisten kann

Je nach Ausgangslage unterstützen wir Sie bei:

• der Analyse bestehender Abläufe,
• der Priorisierung von Verbesserungsfeldern,
• der Vorbereitung von Audits,
• der Auswahl geeigneter Kennzahlen,
• der Erstellung von Maßnahmenplänen,
• der Abstimmung zwischen Produktion, Qualität und Führung,
• der Dokumentation von Wissen,
• der Auswahl und Einbindung passender Experten.

Für welche Unternehmen?

Das Themenfeld richtet sich insbesondere an:

• produzierende Mittelständler,
• Metall- und Kunststoffverarbeiter,
• Automotive-Zulieferer,
• Maschinen- und Anlagenbauer,
• Fahrzeugbauer,
• technische Dienstleister mit produktionsnahen Prozessen,
• Unternehmen mit wachsenden Qualitätsanforderungen.

Welcher Produktions- oder Qualitätsaspekt steht bei Ihnen an?

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welche Aufgabe aktuell Priorität hat und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.