Wachstum, Fachkräftemangel und personelle Veränderungen stellen viele mittelständische Unternehmen vor organisatorische Herausforderungen.

Aufgaben, die früher informell gelöst wurden, benötigen plötzlich klare Strukturen. Führungskräfte übernehmen zusätzliche Verantwortung, Wissen ist an einzelne Personen gebunden und wichtige Rollen bleiben unbesetzt.

Die Unternehmensbegleiter helfen dabei, Personal-, Organisations- und Führungsthemen einzuordnen und schrittweise weiterzuentwickeln.

Typische Herausforderungen

• offene Fach- oder Führungsstellen,
• unklare Verantwortlichkeiten,
• überlastete Führungskräfte,
• fehlende Einarbeitungsprozesse,
• Wissen einzelner Schlüsselpersonen,
• geringe Arbeitgeberattraktivität,
• Konflikte zwischen Bereichen,
• unklare Entscheidungswege,
• bevorstehende Nachfolge,
• Veränderungen in Aufbau und Organisation.

Mögliche Schwerpunkte

Personalgewinnung

Zielgruppen, Arbeitgeberargumente und passende Wege zur Ansprache werden entwickelt.

Arbeitgeberprofil

Das Unternehmen wird als Arbeitgeber klarer und glaubwürdiger positioniert.

Personalprozesse

Einstellung, Einarbeitung, Entwicklung und Austritt werden systematisch betrachtet.

Organisation

Aufgaben, Rollen und Entscheidungswege werden überprüft und klarer strukturiert.

Führung

Führungskräfte erhalten Orientierung, Sparring und Unterstützung bei neuen Anforderungen.

Zusammenarbeit

Schnittstellen zwischen Abteilungen und Verantwortungsbereichen werden verbessert.

Wissenstransfer

Erfahrungswissen wird gesichert und für andere Mitarbeiter zugänglich gemacht.

Nachfolge

Übergaben werden frühzeitig vorbereitet und organisatorisch begleitet.

Was die Begleitung leisten kann

Je nach Situation unterstützen wir bei:

• der Klärung von Rollen und Zuständigkeiten,
• der Entwicklung geeigneter Personalprozesse,
• der Verbesserung von Einarbeitung und Wissenstransfer,
• der Vorbereitung von Nachfolge und Übergabe,
• der Entwicklung eines Arbeitgeberprofils,
• der Entlastung von Führungskräften,
• der Moderation organisatorischer Veränderungen,
• der Einbindung geeigneter HR- oder Führungsexperten.

Für welche Unternehmen?

Das Angebot richtet sich insbesondere an:

• wachsende Mittelständler,
• Familienunternehmen,
• Unternehmen mit personellen Engpässen,
• Betriebe mit bevorstehender Nachfolge,
• Unternehmen im organisatorischen Wandel,
• Führungsteams mit zusätzlichem Unterstützungsbedarf.

Welche personelle oder organisatorische Aufgabe steht bei Ihnen an?

In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, wo Handlungsbedarf besteht und welche Unterstützung sinnvoll sein könnte.